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Donne pour chaque fonction de la gestion de projets : sa définition, les compétences requises, le contexte, la formation souhaitable et la carrière possible.
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Afin d'apporter un éclairage sur la relation contractuelle entre maître d'oeuvre et maître d'ouvrage pour la réalisation de projets de tous types, l'auteur fait partager son expérience et expose de façon simple les pièges à éviter lors de l'élab[...]
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L'ingénieur ne peut se permettre de dissocier technique, qualité et coûts. Il doit se doter d'outils performants d'estimation de coûts pour pouvoir guider sa conception en temps réel.
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La gestion des projets est une préoccupation quotidienne au sein des entreprises. Mais sa réussite passe indiscutablement par des études de faisabilité, fiables et crédibles.
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Propose un processus logique de décision pour s'assurer que les projets envisagés sont réalisables et réalistes.
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Explique les points délicats qui permettent le contrôle des coûts de projet ou coûtenance, de son lancement jusqu'au coût final. Comme toute gestion, il s'agit d'établir un référentiel de ce que l'on veut obtenir (le budget), de suivre pas à pas[...]